企业管理包含哪些内容？企业管理的内容概况起来总共有五个方面，这五个方面互相联系，层层递减，所以不能厚此薄彼，而应齐头并进。那么这五个方面都是什么？

　　如果企业将计划管理和计划经济管理联系在一起，那么只能使企业的管理处于无序状态。计划本身是属于管理的一部分，计划管理要解决的就是目标和资源之间的关系匹配问题，所以计划管理由：目标，资源和两者的匹配关系三个元素组成。其中目标是计划管理的基点，资源是计划管理的对象，而目标与资源匹配是计划的结果。

　　流程是提高企业效率的关键所在，想要提高企业效率就要从流程管理着手。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。比如：打破只能管理习惯，培养系统思维习惯，形成成绩向导的企业文化，打破职能习惯。改变传统的管理的一些习惯，使流程管理不再流于形式。

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　　责任和权利一直是管理中需要平衡的两个方面，组织管理要解决的问题就是让这两个方面处于平衡状态。组织结构设计时需要遵循四个原则：指挥统一，一人只能有一个上司，有效的管理幅度是5-6人，根据权责和专业分工，部门化。

　　战略管理就是为了得到核心竞争力所做的独特的管理努力。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制，以团队管理为中心的分权话扁平状网络组织，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，是依赖既开放又互相信任的合作环境。

　　企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特质。一个企业的企业文化之根源，是企业的思维方式和管理方式的体现。随着企业的发展，企业文化的发展也通常会尽力这几个阶段：企业家个性魅力-团队个性魅力-企业个性魅力-最终形成社会个性魅力。